【春闘】心構え~豊田章男氏から~

こんにちは！　北の熱い講師　オッケーです！

物価高騰で所得の目減りが激しい中の春闘が始まりましたね。

【春闘】心構え~豊田章男氏から~

【春闘】心構え~豊田章男氏から~

豊田章男氏が社長を退任

トヨタ自動車が2023年1月26日、自社製作のトヨタイムズニュースに緊急生出演し、社長交代を発表しました。
トヨタの社長交代は約14年ぶりで、4月1日付で豊田章男社長（66）は会長に就き、佐藤恒治執行役員（53）が社長に昇格すると、ご自身の口で発表しました。

業界世界一企業

ほぼ同じくして、

トヨタ自動車の2022年（1月～12月）の世界新車販売台数（ダイハツ工業、日野自動車を含む）は、前年比0.1％減の1048万3024万台となったことを2023年1月30日に発表しました。
コロナ禍前の過去最高だった2019年の1074万台には、わずかに及ばなかったことになります。
新型コロナウイルスの感染拡大や全世界的な半導体不足などによる部品供給の停滞が生産のブレーキとなったものの、アジアを中心とする販売増加や生産の最適化（トヨタ生産方式）などで、1,000万台の販売数を維持したとのこと。

このことにより、1,000万台に届かなかった独フォルクスワーゲンより、頭ひとつ抜けて、3年連続の世界一を維持しました。

皆さんがご承知の通り、今の時代に日本が業界のトップになることは、稀なことです。

単純に、トヨタ生産方式の企業と切磋琢磨された従業員の皆様に賞賛を贈りたいと思います。

労使会議

2年前にちょっと話題となったことをご紹介します。

2020年2月19日に、直系従業員7万人と言われるトヨタ自動車の労使交渉が始まりました。
2020年春闘交渉が始まったのです。
労使協議会に豊田社長がいつも座る“指定席”にいないのです。
議論をするためのテーブルが三角形型に配置されているのです。
例年なら、組合と会社が向かい合うようにテーブルを並べ、交渉する相手が目の前にいる。
しかし、今回は真正面に向き合う相手がいない。
3辺にはそれぞれ、①組合、②会社（副社長の河合満氏、執行役員、幹部職・基幹職の代表＝いわゆる管理職）、③社長の豊田章男氏と、河合氏を除く副社長、取締役が並ぶ配列になっているのです。

労働組合側と経営側がひざ詰めで向き合う労使協議は、経営側を「トップ級」と「管理職級」の二手にわけた「労使使」の配席という異例の形となったのです。
カーボンニュートラルからの電動化など自動車業界が変革期を迎える中で、日本企業の春闘を牽引してきたトヨタ労使で何が起きているのかと、世間がざわついたのです。

トヨタ労使の春闘協議は例年2～3月、計4回開催されるとのこと。
毎回、豊田社長をはじめとする経営幹部やトヨタ労組（当時の組合員は約6万9千人）の代表者ら200人以上が参加し、賃上げや待遇改善などを組合側の要求をもとに議論を重ね、最終的に経営側が回答を出すというのが通例です。
2019年までは、労使双方のトップである労組委員長と社長が普通に向き合う席の配置だったのです。
労使会議と言うと、この形が、ごく普通だと思います。

それを、豊田社長が変えたのです。

リーダーとは

さらには、この年の会議では、

豊田社長が2回目の労使会議の最後に、こう発言します。

管理職のテーブルの方に向けてです。

豊田社長は、切り抜いて発言しましたが、以下の言葉です。

ボスは部下をせき立てるが、リーダーは部下をコーチする。

ボスは権威を切望するが、リーダーは好意を期待する。

ボスは恐れを抱かせるが、リーダーは熱意を持たせる。

ボスは『私は』と言い、リーダーは『私たちは』と言う。

ボスは時間通りに来いと言い、リーダーはみずからが時間前に来る。

ボスは間違いを非難するが、リーダーは間違いを改善する。

ボスはやり方を知っているが、リーダーはやり方を教える。

ボスは仕事を苦役に変えるが、リーダーはそれをゲームに変える。

ボスは『やれ』と命じるが、リーダーは『さあやろう』と言う。

イギリスの高級百貨店チェーンの創業者であるハリー・ゴードン・セルフリッジの言葉です。

豊田社長曰く、「熟知たる思い」だとも発言しました。
「労使」特に「使う側の姿勢」に問題があるのでは、、、と。