こんにちは 北の熱い講師 オッケーです！
マネジメントの勉強の前に
6.3％ 何の数字
総務省？中小企業庁？が公表？した数値と言われています。
「10年前に設立された会社の残っている生存率」です！
100社の内10年後にある会社は6社しか残っていないということです。
ちなみに、5年 生存率１５％ 20年 生存率 0.4% です。
確信のある数値ではないにしろ、色々な意味で「ヘぇ～！」と思わせる数値です。
廃業の率がそうだとしても、片方で起業の率もあるので、
実感としては、恐れる数値ではないように思います。
要は、「会社が明日もあるという保証はない」という、
煽る気は有りませんが、良い意味での心構えが必要です。
危機感持って業務にあたる真摯さが必要
特に、マネジメントをしている方にとって、マクロ経済状況の認識の必要性、
業界の実態経済学上の分析、自社の戦略戦術の方向性などを、
ロジカルに構築しておくことが大切です。
決して楽観的に観ず、色目で見ない、冷静に判断する「真摯さ」を持つべきと思います。
「人・モノ・金・情報」を回すにしても、会社の存在価値がどこにあるのかを、
少なくとも、ご自身のスタッフとは業務意識の共有をしておきたいですね。
65％ （ダボス会議の提案）
この数値も、ビックリの数値ですが、
今日、生まれた子供が将来働くとき、
現在まだ存在しない職業につく割合
と言われました。
世界のいろいろな業界の有識者が集まって、
一国の話ではなく、地球規模の話をする会議での話です。
ＩＴ産業の急速な発展を考えると、ある話ですね。
事務系会計系の業務は、発展的にロボットに変わっていくように思います。
24時間稼働、ミスなしを考えると、経営者側はコストを考えると、間違いなく
そちらの方向に、一気に変わると思われますよね。
20年後の世界を考えろと言われても、想像できませんよね。
しかしながら、事実として、20年前に、人口に近い数の携帯電話が存在することを
想像できた人はいないのではないでしょうか。
いかがでしょうか！
会社から、今までの業務に対する姿勢から信用され信頼の証として、
「マネジャー」の任命を受けている方が、もしこの文章をお読みいただいているのなら、
オッケーから、一言。
マネジメントの心構えとして、一つあるとするなら
今を真摯に生きること。
立ち止まらないこと。
でしょうか！
未来を恐れず。
過去に執着せず。
今を生きろ！
今日を大切に明るく元気に行きましょう！
お仕事お疲れ様です。
いってらっしゃい！
