業務

「トップマネジメント」「リーダーシップ」を発揮して、一気に変えなければ、男性の育児休暇は取れませんよ！

『どこのどなたが判断』するの？ 『優先順位思考』『プライオリティー志向』を、しっかり意識をして、事を成していることを願うばかりです。

〈行動心理を勉強した〉学生バイト君が、一言！あなたに声掛け！ 『このあとに、店は無いですよ～！』

アナログ主義なら、手帳を探しにお店に行きましょう！ スマホ主義なら、もっと使い方の工夫をしましょう。 仕事において、スケジュール感・工程表は、重要な要素です。

ビジネスの中で、プレゼンテーションで、打って出てみてはいかがでしょうか！ 「インパクト」ありますよ！

私たちは、知らずの間に、かなりの確率で、刷り込まれています。 判り易くいうと、「テレビCM」が、まさに、そうですよ。

自店の戦略を常に見直す。「真似る」「パクる」です。 ‟ 井の中の蛙大海を知らず ” です。 自店の中に居るだけでは、世の中に置いて行かれます、間違いなく。 マーケットは日々変わります。

お客様心理・目線で考えること。VMDは単なる売場・店舗の装飾・内装ではなく、消費者・お客様の行動喚起につながる様々な工夫が必要なものです。 オッケーの上司が、名言を残してくださいました。 「MDとは、間（Ⅿ）違っても、堂（D）々と」です。

「絶対的主力のもの・こと」を作り上げるのが、最重要であり、そもそも、自社自店の「屋台骨」です。屋台骨を支え維持するために、絶えず企画し商品化し売上データを注視し修正する販売促進が、当然必要になるわけです。

最悪は、「変えてはいけないこと」を見誤り、「イノベーションだぁ！」といって、「変えてしまう」ことです。

そろそろ、日が昇って来そうな気配ですね。 おそらく、ストレス回避の波は、全面解除後に一気に来ますよ。 【真似の出来ない強味】はなんですか？

貴方のお店のチラシに一工夫、考えてみてはいかがでしょうか！ 会社の経営会議のプレゼンテーションで、考えてみてはいかがでしょうか！

本音で、意味のあることなのかを考える時期にあると思います。 ５年後先には、何らかの結果が出ていると思いますが、、

固定費、変動費率から目標利益を得るために必要な売上高を算出できます。

財務三表は、それぞれ個別に存在しているものですが、深い関連性を持っています。 ビジネスマンなら、将来においても、必ず、いつかは理解して、「会社の舵」を切ることになります。

リターンとリスクの隣り合わせは不変の原理です。同時に、パワーゲームです。弱肉強食です。勝負ごとです。「マーケットで支持を得ていること」が「最強」であるのは変わらないと思います。

対処療法＝売上３原則の「客数」と「客単価」に特化して、あらゆる角度から検証すると、見えてくる状況に対して、“ＰＤＣＡ”サイクルで廻すことを、繰り返すことです。売場現場に立ち、スタッフとコミュニケーションを取ることで、売上を上げるヒントが見つかります。