業務

固定費、変動費率から目標利益を得るために必要な売上高を算出できます。

財務三表は、それぞれ個別に存在しているものですが、深い関連性を持っています。ビジネスマンなら、将来においても、必ず、いつかは理解して、「会社の舵」を切ることになります。

リターンとリスクの隣り合わせは不変の原理です。同時に、パワーゲームです。弱肉強食です。勝負ごとです。「マーケットで支持を得ていること」が「最強」であるのは変わらないと思います。

対処療法＝売上３原則の「客数」と「客単価」に特化して、あらゆる角度から検証すると、見えてくる状況に対して、“ＰＤＣＡ”サイクルで廻すことを、繰り返すことです。売場現場に立ち、スタッフとコミュニケーションを取ることで、売上を上げるヒントが見つかります。