社内の中心人物として活躍するための技のご紹介です
マネジメント
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業務 【サンドリア】24時間営業のサンドイッチの店
まさしく、他店が真似しようにも出来ないビジネス、「差別化・優位性」を確立しています。
心構え・役割 【栗山英樹】WBC監督のマネジメントは参考になる！
スタッフに信頼されて、必然的に、持ち上げられてしまう、『最強』の『マネジメント』も存在します！
心構え・役割 【職業ビジネス野球人】長嶋茂雄氏がお手本
『「常に明るくチームワークを大切にする」資質を持たなければいけない！』
業務 【トレンドを読む】カプセルトイ人気を参考に！
皆さんのお勤めの企業の、「強み」「優位性」を再確認してみてください！新たな「ビジネスチャンス」が、生まれますよ！！！
リスク 【福利厚生】リッチな休憩室で社員の心つかむ
バランスよく整えることで、従業員の満足度を大きく向上させることができます。
業務 【福利厚生】人材募集のキーです！「ジャパネット」
皆さんの会社も、思い切って、変えてみたらいかがでしょうか！きっと、離職率が下がり、人員効率アップしますよ！
人・組織 【若手社員対処法】権利ばかり主張する
単なる、「コミュニケーション不足」が原因となっていることかもしれませんね。
心構え・役割 【部長】と【課長】の差は？たった1つの違い！
組織人としての考え方の差です！
人・組織 【将来像】新入社員59%「管理職を目指したい」と回答
昔は「年功序列」、今は「実力主義」が進んでいくわけです！
リスク 【公取警告】都内高級ホテル15社 カルテル恐れ、法順守要請
ホテル業界各社に行為の猛省が不可欠と思います。各社の役員の「ガバナンス能力」が試されます。
リスク 【カスハラ法案】国会成立、全企業に義務化
「全企業」に課せられます。罰則規定がついてないですが、「義務化」です！お急ぎください！お力になりますよ！
心構え・役割 【自分の好きなところ】心が落ち着く
「万博をみて薬師寺三尊像を拝む」ことが、今年の希望なのですが、、、
人・組織 【東急】グループ代表 野本弘文氏（取締役会長）入社メッセージ2025
『点が線になる！』業務がほとんどです！そう思うように業務をこなしていくと、いつか、きっと、「殻」が破れる時が来ます。その時が、『自分が成長した時』です！
人・組織 【フジテレビ】【ガバナンス＆コンプライアンス】考察する
改めて「地上波テレビ局の使命とはなにか！」を「逸見は、どうして、公表したのか！」を問うべきです！
業務 【ビジネスモデル】「B to B」なんのことかご存じ？
「マーケットターゲット」の会議体では、この言葉が氾濫します！笑！ビジネスマンの「基本用語」だと思います。
リスク 【時流】「ガバナンス」とは？ 「コンプライアンス」との違いは？
ガバナンスが「社則を守る仕組み」を作ることだとすれば、コンプライアンスは「社則を守る行動」です。「ハラスメントを看過させない社内風土」を作ることが重要です。コンプライアンス意識の社内風土の根底には「社内コミュニケーション」が必要不可欠です！
心構え・役割 【命の授業】ゴルゴ松本の熱い講義、素晴らしい！
オッケー講師の研修でも、よく使わせていただいている話です。（ネタバレ！）
業務 【日本プロ野球監督・選手・コーチ】年俸と業務！貴方の年収は見合ってますか？
上記データを見る限り、一般企業だと、、管理監督職は「やってらんねえ～！」ですね。
リスク 【「〜くせに」が起こすハラスメント】コンプライアンス違反です
「企業ガバナンス」に繋がって行くのです。なので、ややこしいようですが、、しっかりと理解を深めていかなければならないことな訳です！
人・組織 【ひな祭り】いろいろと考え深いもんです！②「右腕」とは
我が家の右大臣の衣装はオレンジ色で言われてみれば「若さ」を感じ、左大臣はグレー色で「重鎮」的な安定感を感じます。
リスク 【カスハラ対策】過敏過ぎますよ！傾聴し過ぎないことが肝要
「カスハラかクレームか？」の線引きが、大変難しいのです！業種により、業界により、企業規模により、従業員数により、などなど、企業状況が異なり明確な明文化し難い状況があるため、各企業は「お飾りは置かされたけど、中身がないけど？」となっています。
人・組織 【意識して見える改善方法】SOS法？とは
「そう思ったらそう！」なのです。先ずはやってみれば！
人・組織 【仕事出来ない人】が知らない2つの4文字の言葉とは？
「PDCA」を常に廻しながら、特に「Plan」をしっかり検証を基に立てことが必須です。「意思決定」は、人の顔色を見て行うことではないのです！
業務 【SWOT分析】【PPM分析】管理職の方は当然知ってますよね！
俯瞰した目線で、自社を、まず、考察してみてください！自分なりに納得出来る資料を「論理的」に作成してみることをお勧めします。次年度の「営業戦略」が見えてくると思いますよ！
心構え・役割 【頭のいい人と悪い人】「日常会話」にあらわれる決定的な違い
発言者の地位や背景に基づく偏見（バイアス）を避け、公平な判断が出来るようになることが必要です。この考え方を実践することで、情報の質を高め、公平かつ合理的な判断ができるようになります。