社内の中心人物として活躍するための技のご紹介です
マネジメント
マネジメントマネジメント
リスク【ジャニーズ事務所】会社の根幹が揺らいでしまう！あなたの会社は大丈夫？
企業のガバナンスが出来ていたのか？コンプライアンス遵守は？どこにでもありそうです。
人・組織【VIVANT】と【YAZAWA】別人格を持つことの重要性
プロフェッショナルとして、しっかりとした矜持を持った人格。個人とは別に持っていますか？？？
リスク【平均寿命】ー【健康寿命】＝10年が大事です！
健康寿命が健康に生活できる期間のことを指すと言うことは、平均寿命から健康寿命を差し引いた残りの年数が、日常生活に制限を持ちながら暮らす時間となるのです。
心構え・役割【プロ野球】田中将大・和田毅の矜持【頑張れ！村上宗隆！】
自分の、今までに、やって来たことや所属しているものなどに信念や自信、誇りを持つことです。 矜持という言葉にある「自分を抑える」「自分をコントロールする」「自分を抑制してつつしむ」などの意味合いもある言葉です。『モチベーション向上』に参考になりますよ！
心構え・役割【日本代表監督】森保、真鍋、栗山の共通点とは
「上から目線の指示には、拒否反応を示す若い能力集団が存在していることを、リーダーは肝に銘じる必要がある」のです。
リスク【矛盾】を考える～【AI・チャットGPT】～
矛盾してますが、、、 AI人工知能の積極的な活用をし、チャットＧＰＴを積極導入を計画するわけですが、 最終決定権者は、まだ、人間です。 コミュニケーション能力向上を図らなけれがなりません。
心構え・役割輝く未来へ 【自信】を持って ②
「大切なことは失敗から立ち上がること」 おっしゃる通りだと思います！ 「成功」の反対は「失敗」ではありませんよ。 「何もしないこと」だと思います！！
リスク【５類移行】＋【五月病】＝【仕事したくねぇ】
本日から、コロナ前から、必ず発生・発症する症状があります！ 「会社行きたくねぇ～」「仕事したくねぇ～」症候群です！ この症状は『普通です！雇われている側の普通の感覚です！』
リスク【マスク外せない】日本人
徐々に着用は減っていくとは思いますが、マスクを「外せない日本」の状況はしばらく続きそうですね。 これからのGWが、一つの大きな転機となるかもしれませんね。
リスク【バランスボール】腰痛の方におすすめ！
健康管理は、企業として重要な項目です。リスクマネジメントです。 総務・人事・労務厚生のご担当者の方々、一考の価値がありますよ。
心構え・役割【春闘】心構え~豊田章男氏から~
ライフラインを始めとするあらゆるものの物価高騰による、実質賃金の下落を受けての交渉です。 労使とも、落としどころをどこにするかの駆け引きです。 今春は、非常に難しい局面ですね。皆さんの心構えは出来ていますか！
トレンド【祭りのあと】引き際が勝負です
売り切った時の達成感？みたいなものは、ある種の麻薬です！笑
心構え・役割【運気】癸卯(みずのと・う)って？
2023年の卯年は、今までの数年間から大きく「飛躍」し、私たちの生活が大きく「向上」する年であるということです。
トレンド【ワールドカップ】苦い思い出話です！
最初から『仕掛けない』のはいけません！ 業界人として生きるなら、『荒波』を経験するべきです！ 『諸刃の剣』であることは、肝に銘じておきましょう！
リスク【5人に1人】札幌市のコロナ感染状況
‟病気ではなく、感染してしまった”という認識を持って、自分に対して、家族に対して、会社に対して、対応することが大切です。 ‟特別な目で見ないこと”が不可欠です。
業務【プライオリティー思考】街路灯で思う
『どこのどなたが判断』するの？ 『優先順位思考』『プライオリティー志向』を、しっかり意識をして、事を成していることを願うばかりです。
業務【札幌まつり】経済合理性が働くか？
〈行動心理を勉強した〉学生バイト君が、一言！あなたに声掛け！ 『このあとに、店は無いですよ～！』
人・組織【社会人基礎力】新人に納得させること
「君なら、この業務はどう思う？」と聴いて、考えさせるということも効果的です。受動的から主体的に思考を変えて行く時期でもあります。 コロナも、落ち着いて来ましたね。そろそろ積極的に指導して行ってもよいのではと思います。
人・組織【働きがい改革】仕事に熱意 6割弱
働くものは、人間です。感情を持った動物です。 管理監督職は、まずは、積極的に部下スタッフとコミュニケーションを取ることが必要です。
マネジメント【会議】長くないですか？
確かに、変化することは生き残りの条件であることに違いないですが、 単純に変化さえすれば生き残れるわけではありませんよね。 重要なことは、タイミング、つまり、機を見ることです。
リスク【平均寿命】≠【平均余命】≠【健康寿命】
「健康寿命」を、みなさん、お考えくださいませ！
マネジメント【BIG BOSS】新庄理論＝ＯＪＴ手法
BIG BOSS理論は、まさしく‟現場主義の仕事の進め方”ですね。
マネジメント【戦略戦術】ビジネス＝団体戦
「気合いだ～～～！」気持ちで負けないように、鍛えるのです。 出稽古に出る。場数を踏む。 研ぎ澄まして、行きましょう！
心構え・役割【内村航平】トップアスリートの考え方
みなさんも、会社で「～は難しいねぇ~」的な諦め発言が、横行していませんか？ 「～は、どうやったら、少し道が見えて来るだろうか！」的な発言が、あちこちで出て来る社風に変えて行きませんか！
マネジメント【仕事納め】感謝の嵐
綺麗な事務所で、年末の感謝・年始の誓いをしましょう！ このコロナ禍の1年でした。「お疲れ様」でした！ ご苦労様でしたとは言わないこと。言えるのは、社長だけです。