人・組織

『点が線になる！』業務がほとんどです！そう思うように業務をこなしていくと、いつか、きっと、「殻」が破れる時が来ます。その時が、『自分が成長した時』です！

改めて「地上波テレビ局の使命とはなにか！」を「逸見は、どうして、公表したのか！」を問うべきです！

我が家の右大臣の衣装はオレンジ色で言われてみれば「若さ」を感じ、左大臣はグレー色で「重鎮」的な安定感を感じます。

「そう思ったらそう！」なのです。先ずはやってみれば！

「PDCA」を常に廻しながら、特に「Plan」をしっかり検証を基に立てことが必須です。「意思決定」は、人の顔色を見て行うことではないのです！

「マンパワー」的な、「この人でなければダメ！」という業務が事実存在しますよね、、「業務の効率的な分担を推進する」的、きれいごと（私が言ったらダメかな？笑）では、立ち行かないことってありますね。

選手の皆さんのギャラが上がって、「勝つことのうま味」を技術に替えてくれることを祈ります。

これからの人生において、必ず「人つくり」に繋がるはずです！

「おひとりさま」人生を謳歌する人生観が存在するのですから。どうでしょうか、、、既婚者からひと言「喜びは２倍、悲しみは半分」これも、結果論ですけどねぇ～～～笑

「そんな考え方や言葉があるんだ」と見方を変えて、世代間のコミュニケーションを深めるきっかけにしてみてはいかがでしょうか？自分から、壁を作らずに、なんでも聴いてみることから始めましょう。

「頭を残す」スイングですね！！！【腕を伸ばし切ったところに、クラブヘッドの芯がボールに当たる】【野球】プロ選手が【ゴルフ】の腕前が、プロ並みなのは、これが出来ているからですね！！

みなさん、ビジネスにおいて、「時間をかけていますか？」「考えられる戦略戦術を出し尽くしていますか？」今一度、「お茶」したほうが、いいのでは？

プロフェッショナルとして、しっかりとした矜持を持った人格。個人とは別に持っていますか？？？

「君なら、この業務はどう思う？」と聴いて、考えさせるということも効果的です。受動的から主体的に思考を変えて行く時期でもあります。コロナも、落ち着いて来ましたね。そろそろ積極的に指導して行ってもよいのではと思います。

働くものは、人間です。感情を持った動物です。管理監督職は、まずは、積極的に部下スタッフとコミュニケーションを取ることが必要です。

カーリングは、チーム単位での選出なのです！素人のオッケーが思うに、強くなるためには、個々人の卓越したスキルをベースに、個人を一本釣りして、チーム編成をすることで、最強のチームが出来上がると思うのです。

菅総裁が、自由民主党総裁選挙に出馬しないと表明しましたね。しかし、政治の話だけではないのです。‟日本人気質”のことです。

絶対、みんなが‟笑顔”になりますから！子供のように！明日！やってみてください！めっちゃ！効率がアップしますよ！

コロナ禍で、今までの新人さんのように、手足を持って教えていただけないのです。苦しいと思います。同僚はみんな、そう思っているということです。肩の力を抜いて、視野を広く持って、前に進んでください！

船長・設計者・指揮者・教師の役割です。考えなければならないのは、何が出来ていないかです。先ずは、自己開示を積極的に行うことです！