リスク

ガバナンスが「社則を守る仕組み」を作ることだとすれば、コンプライアンスは「社則を守る行動」です。「ハラスメントを看過させない社内風土」を作ることが重要です。コンプライアンス意識の社内風土の根底には「社内コミュニケーション」が必要不可欠です！

「企業ガバナンス」に繋がって行くのです。なので、ややこしいようですが、、しっかりと理解を深めていかなければならないことな訳です！

「カスハラかクレームか？」の線引きが、大変難しいのです！業種により、業界により、企業規模により、従業員数により、などなど、企業状況が異なり明確な明文化し難い状況があるため、各企業は「お飾りは置かされたけど、中身がないけど？」となっています。

今年の通常国会で関連法案提出を目指すとのことです。自分の企業の「対策方針」を先ずは作成することです。

各企業の担当責任者は、早急に社内周知策を構築すべきです！オッケーが力になります！

「休み」は「休みましょう」です！自己管理方法として、重要な事案です。

「一定の歯止めをかける」ことは、従業員を守るために必要不可欠です。大手百貨店が対応を公表するのは珍しいこと、というより、初めてではないだろうか！

従来の考え方では、今は、従業員が辞めていきます。採用も来ません。「毅然と対応する」ことです！

カスタマーを受ける担当部署員の「メンタルヘルス」を最重要事項として捉えるべきです。

会社側（役員・管理職）は、メンタルヘルスの重要性を理解し、適切な対策を講じることが求められます。

俗にいう「ガバナンスがしっかりしていないから、こんな不祥事が起きるんだ！」と指摘されるのが、「今の世の中」です。

「健康寿命」という言葉がありますが、日々元気で過ごしたいものですね。

本気で防災意識を持って行動しなければいけない状況になっているのかもしれませんね。

家族会議を開いて、避難場所を共有しましょう。家族の携帯番号が分かりますか？携帯の裏側に貼っておきましょう！いつ起きるかわからないのですから！

新年早々から、家族全員で、風邪をひいてしまいました…改めて、健康一番！を思う次第、、

大切なお休みです。オフを有効に活用して、オンに活かす！オンオフのメリハリをつけることも、重要です。

改めて考えてみると、判っていそうで、実は、間違った覚え方をしていることもあります。その一つが、「地震の震度」です。皆さんは、ちゃんとご理解をされていますか？

一呼吸を、あえて意識して、入れること。「相手を軸」にして、発言するように、日々、訓練して行くこと。すると、ストレスを感じずに「叱る」ことが出来るようになっていきます。

業務において、上司が部下を指導する場面は四六時中ありますよね。オッケーも、「OJT」が一番良いと主張しています。根底に「コミニュケーション」の積極な行動を促しています。

会社方針を、判りやすく、何度も、伝える伝わる努力を続けましょう。「上司」ではなく「コーチング」感覚が必要です。「気づいてもらう」ことが重要です。「ティーチング」ではありません！

百貨店人であったオッケーにとって、「危機管理意識」として、毎日、気にしていたことの一つです。本当に危険なのです！‟自分には起きないから大丈夫！”と思いがちだと思いますが、、「予期せぬ、降りかかる危険」があるのですよ。

健康寿命が健康に生活できる期間のことを指すと言うことは、平均寿命から健康寿命を差し引いた残りの年数が、日常生活に制限を持ちながら暮らす時間となるのです。

矛盾してますが、、、AI人工知能の積極的な活用をし、チャットＧＰＴを積極導入を計画するわけですが、最終決定権者は、まだ、人間です。コミュニケーション能力向上を図らなけれがなりません。

本日から、コロナ前から、必ず発生・発症する症状があります！「会社行きたくねぇ～」「仕事したくねぇ～」症候群です！この症状は『普通です！雇われている側の普通の感覚です！』

徐々に着用は減っていくとは思いますが、マスクを「外せない日本」の状況はしばらく続きそうですね。これからのGWが、一つの大きな転機となるかもしれませんね。