心構え・役割

ライフラインを始めとするあらゆるものの物価高騰による、実質賃金の下落を受けての交渉です。 労使とも、落としどころをどこにするかの駆け引きです。 今春は、非常に難しい局面ですね。皆さんの心構えは出来ていますか！

みなさんも、会社で「～は難しいねぇ~」的な諦め発言が、横行していませんか？ 「～は、どうやったら、少し道が見えて来るだろうか！」的な発言が、あちこちで出て来る社風に変えて行きませんか！

指導者というものは、どんなときでも、自分みずから、“このようにしよう”“こうしたい”というものは持っていなくてはならない。

【イノベーション】という言葉を、日常的に新聞、ニュース、ＳＮＳなどで見聞きしますよね。しかしながら、【イノベーション】の指す意味を正しく理解できている人はそう多くありませよ。

「他者には、真似がどうしても出来ない、質の高さ」を持つことです。 あれば、良いのですが、、もし、無いのなら、早急に必死で構築してください。 【売り】を考えてください！

「ひと」のお話。人件費率を下げることを経営者は考えてください。成功報酬的人件費の設定をするべきです。一律の時給アップは、しないほうがいいですよ。 ここは、コロナ開けで、‟イノベーション” の実践です。

「こころ・ひと・もの・販促・情報」で構築していきましょう！

リーダーシップの根底にあるもの、心掛け 自分を客観視すること。 相手の意識を想起すること。 周りの方々へのインパクトを与え続けること。

「変えてはいけない」軸・信念・コンセプトから、 「変えなければいけない」発想をどう生み出すか！ 真剣に考えても出て来ませんよ！ 「木」の匂いを嗅ぎながら、日本茶・日本酒を飲みながら、（笑） 頭柔らかくして考えましょうね！

「部長」の受験資格は、「部長補佐」として、「部長が出張・お休み」の時の働き方・実績を観るべきだと思います。‟向上心” ”コミュニケーション能力” を視るのには、最適な状況だと思うのです。

「日本資本主義の父」と呼ばれる渋沢栄一の話です。渋沢栄一の名言と座右の銘を紹介します。皆さんの座右の銘の候補として、参考になりますように。

「相手の気持ちを読み切る力」まで行くと、相当な能力の持ち主となるのですが、その状況において、その方の判断で影響を受ける人々が相当数いるのであれば、その立場では、持ち得なければならない能力であるということです。

Ｓ＝そう　ｏ＝ 思ったら　Ｓ＝そう！です。そういうものです！

オッケーが、戦国時代の武将なら、「先鋒」タイプであると。殿様の右左に補佐している「副将」タイプではないと。漠然と生きていくのはやめませんか！