こんにちは 北の熱い講師 オッケーです！
「マネジャー」という職制の役割について考えてみたいと思います。
マネジャーという職制の役割
もし、貴方が、どうしたら今後良いだろうと悩まれているのなら、
参考にしていただくと、一枚皮が剥けるのではないかと思います。
「中間管理職」として重責を担っている役割です。
そのことを踏まえて、役割遂行のポイントをお話しします。
4つの役割があります
船長・設計者・指揮者・教師の役割です。
船長
目的地を目指して、一番最適な航路を示して、天候の急変も含めて、
最良の航路を乗務員に指し示す任務です。
任務にあたっては、先頭に立ちリードしていく役割が求められます。
言い換えると、船舶の運航と安全管理、乗務員の生命を肩に背負い
昔の攻撃され沈没寸前の軍艦であれば、船と命を共にする覚悟を
持つ役割です。
船を職場に置き換えてみましょう。
目標達成への執念ともいえる心を持ち、組織内でのイニシアチブを
発揮する。
会社の戦術戦略を理解した上で、スタッフにも納得してもらい、
リーダーシップを発揮することが求められているということです。
強い心を持つという意味では、ストレス耐性が強くなければなりません。
メンタルヘルスマネジメント能力を有し、
セルフイメージ・セルフケアから、スタッフに対してのラインケアの
実践者となることが求められています。
設計者
建造物の仕様をまとめ、設計図を製図し、使用する原材料を調達し、
安全な建造物を作り上げることが求められます。
当然のこと、原材料の専門知識が必要とされ、収支コストを計算する
その上で、製図を行って行く役割です。
業務に置き換えましょう。
組織内の目標達成のための戦略を立てます。
そして、達成の障害となること、乗り越えなければならないことなどを精査することが必要です。
プロジェクトの立ち上げ、メンバーリスト作成、工程表、経費収支、
担当者選定、システムPC設定などを構築しなければなりません。
指揮者
一曲の演奏が、聴いている方々に感動を与える責任者です。
指揮する楽団の特長を理解し、レベルの高い能力者をさらに引き上げ、
低い能力者には、ポイントを押さえた指導力が求められます。
楽団の総合的な醸し出す力を最大限に発揮させる力を持つ必要があります。
ひとりひとりの団員のモチベーションを高めること、そのためのコミュニケーション力が試されます。
組織内において、チームワークを発揮し、個々人の性格も読み、
スタッフの長所を引き上げる、弱いところを皆でカバーしていくことの
先頭に立って、組織のバランスの工夫を重ねて行くことが役割となります。
教師
生徒に解り易く説明し、納得いくまで導いて行く役割です。
指導育成する役割でもあります。人生の道標的存在でもあります。
組織内では、自分の経験値からのノウハウの伝授、
教育・指導方法の仕方、情報収集のコツを伝授する。
ＯＪＴ指導者として役割を求められています。
コンプライアンスも重要です。
ハラスメントを監視する役割もあります。
そのための基礎知識を習得しておかなければなりません。
いかがでしょうか！
今、「健康経営」を目指している会社から求められている
貴方の役割はどこにあてはまりますか？
貴方の強みは何ですか。そして弱みは何だとお考えですか。
特に考えなければならないのは、何が出来ていないかです。
先ずは、自己開示を積極的に行うことです！
スタッフに飾らないご自身を見せるのです。
その上で、スタッフに信頼される上司になることです。
「この人の言うことならやってみようか！」と思わせることです。
一方では俯瞰して観ることも大切です。
冷静に客観的に判断する能力を持ち得なければいけません。
組織内で、何事も一番判っている存在でなければなりません。
焦りは禁物です。じっくり行きましょう。
自覚と自信を持って、先頭を走りましょう。
さあ！やるべきことが見えてきましたか！
今日を明るく元気に行きましょう！
いってらっしゃい！
