心構え・役割 【運気】癸卯(みずのと・う)って？
2023年の卯年は、今までの数年間から大きく「飛躍」し、私たちの生活が大きく「向上」する年であるということです。
マネジメント
心構え・役割 
トレンド 【ワールドカップ】苦い思い出話です！
最初から『仕掛けない』のはいけません！業界人として生きるなら、『荒波』を経験するべきです！『諸刃の剣』であることは、肝に銘じておきましょう！
リスク 【5人に1人】札幌市のコロナ感染状況
‟病気ではなく、感染してしまった”という認識を持って、自分に対して、家族に対して、会社に対して、対応することが大切です。‟特別な目で見ないこと”が不可欠です。
業務 【プライオリティー思考】街路灯で思う
『どこのどなたが判断』するの？『優先順位思考』『プライオリティー志向』を、しっかり意識をして、事を成していることを願うばかりです。
業務 【札幌まつり】経済合理性が働くか？
〈行動心理を勉強した〉学生バイト君が、一言！あなたに声掛け！『このあとに、店は無いですよ～！』
人・組織 【社会人基礎力】新人に納得させること
「君なら、この業務はどう思う？」と聴いて、考えさせるということも効果的です。受動的から主体的に思考を変えて行く時期でもあります。コロナも、落ち着いて来ましたね。そろそろ積極的に指導して行ってもよいのではと思います。
人・組織 【働きがい改革】仕事に熱意 6割弱
働くものは、人間です。感情を持った動物です。管理監督職は、まずは、積極的に部下スタッフとコミュニケーションを取ることが必要です。
マネジメント 【会議】長くないですか？
確かに、変化することは生き残りの条件であることに違いないですが、単純に変化さえすれば生き残れるわけではありませんよね。重要なことは、タイミング、つまり、機を見ることです。
リスク 【平均寿命】≠【平均余命】≠【健康寿命】
「健康寿命」を、みなさん、お考えくださいませ！
マネジメント 【BIG BOSS】新庄理論＝ＯＪＴ手法
BIG BOSS理論は、まさしく‟現場主義の仕事の進め方”ですね。
マネジメント 【戦略戦術】ビジネス＝団体戦
「気合いだ～～～！」気持ちで負けないように、鍛えるのです。出稽古に出る。場数を踏む。研ぎ澄まして、行きましょう！
心構え・役割 【内村航平】トップアスリートの考え方
みなさんも、会社で「～は難しいねぇ~」的な諦め発言が、横行していませんか？「～は、どうやったら、少し道が見えて来るだろうか！」的な発言が、あちこちで出て来る社風に変えて行きませんか！
マネジメント 【仕事納め】感謝の嵐
綺麗な事務所で、年末の感謝・年始の誓いをしましょう！このコロナ禍の1年でした。「お疲れ様」でした！ご苦労様でしたとは言わないこと。言えるのは、社長だけです。
リスク 【神田沙也加】【大阪クリニック】メンタルヘルス
今の時代、コミュニケーションを取ること自体が、ストレスになると言われる時代です。まずは、ご自身です！自己管理しましょう。業務は、いいことばかりは続きません。落ち込む、滞る時も当然あるのです。
業務 【師走】手帳を考えてみましょう
アナログ主義なら、手帳を探しにお店に行きましょう！スマホ主義なら、もっと使い方の工夫をしましょう。仕事において、スケジュール感・工程表は、重要な要素です。
リスク 【コンプライアンス遵守】＝【自覚】
‟コンプライアンス遵守”で ‟自覚” の温度差があるということ。「倫理観」から生まれて来る「自覚」の「答え合わせ」を、客観的に常にしていなければならないと思います。
リスク 【医療進歩】+【早期ドック】＝【健康経営】
診断ステージが上がってからの長期休暇取得となるよりも、早期発見・治療に向かったほうが、長い目で見た時の、‟生産性向上” が上がるのは、自明の理です。
心構え・役割 【選択と集中】判断は主座を保つ者
指導者というものは、どんなときでも、自分みずから、“このようにしよう”“こうしたい”というものは持っていなくてはならない。
心構え・役割 【イノベーション】今さら聴けない！
【イノベーション】という言葉を、日常的に新聞、ニュース、ＳＮＳなどで見聞きしますよね。しかしながら、【イノベーション】の指す意味を正しく理解できている人はそう多くありませよ。
業務 【色彩学】2⃣ イメージに活かす
ビジネスの中で、プレゼンテーションで、打って出てみてはいかがでしょうか！「インパクト」ありますよ！
業務 【カラーバス効果】意識を誘導する
私たちは、知らずの間に、かなりの確率で、刷り込まれています。判り易くいうと、「テレビCM」が、まさに、そうですよ。
業務 【時間規制解除】何から始めますか 5⃣
自店の戦略を常に見直す。「真似る」「パクる」です。‟ 井の中の蛙大海を知らず ” です。自店の中に居るだけでは、世の中に置いて行かれます、間違いなく。マーケットは日々変わります。
業務 【時間規制解除】何から始めますか 4⃣ -2
お客様心理・目線で考えること。VMDは単なる売場・店舗の装飾・内装ではなく、消費者・お客様の行動喚起につながる様々な工夫が必要なものです。オッケーの上司が、名言を残してくださいました。「MDとは、間（Ⅿ）違っても、堂（D）々と」です。
業務 【時間規制解除】何から始めますか 4⃣ -1
「絶対的主力のもの・こと」を作り上げるのが、最重要であり、そもそも、自社自店の「屋台骨」です。屋台骨を支え維持するために、絶えず企画し商品化し売上データを注視し修正する販売促進が、当然必要になるわけです。
心構え・役割 【時間規制解除】何から始めますか 3⃣
「他者には、真似がどうしても出来ない、質の高さ」を持つことです。あれば、良いのですが、、もし、無いのなら、早急に必死で構築してください。【売り】を考えてください！