業務 【時間規制解除】何から始めますか 5⃣
自店の戦略を常に見直す。「真似る」「パクる」です。‟ 井の中の蛙大海を知らず ” です。自店の中に居るだけでは、世の中に置いて行かれます、間違いなく。マーケットは日々変わります。
マネジメント
業務 
業務 【時間規制解除】何から始めますか 4⃣ -2
お客様心理・目線で考えること。VMDは単なる売場・店舗の装飾・内装ではなく、消費者・お客様の行動喚起につながる様々な工夫が必要なものです。オッケーの上司が、名言を残してくださいました。「MDとは、間（Ⅿ）違っても、堂（D）々と」です。
業務 【時間規制解除】何から始めますか 4⃣ -1
「絶対的主力のもの・こと」を作り上げるのが、最重要であり、そもそも、自社自店の「屋台骨」です。屋台骨を支え維持するために、絶えず企画し商品化し売上データを注視し修正する販売促進が、当然必要になるわけです。
心構え・役割 【時間規制解除】何から始めますか 3⃣
「他者には、真似がどうしても出来ない、質の高さ」を持つことです。あれば、良いのですが、、もし、無いのなら、早急に必死で構築してください。【売り】を考えてください！
心構え・役割 【時間規制解除】何から始めますか 2⃣
「ひと」のお話。人件費率を下げることを経営者は考えてください。成功報酬的人件費の設定をするべきです。一律の時給アップは、しないほうがいいですよ。ここは、コロナ開けで、‟イノベーション” の実践です。
心構え・役割 【時間規制解除】何から始めますか 1⃣
「こころ・ひと・もの・販促・情報」で構築していきましょう！
業務 【イノベーション】理論と現実
最悪は、「変えてはいけないこと」を見誤り、「イノベーションだぁ！」といって、「変えてしまう」ことです。
心構え・役割 【リーダーシップ】松坂選手の矜持を見た－６選－
リーダーシップの根底にあるもの、心掛け自分を客観視すること。相手の意識を想起すること。周りの方々へのインパクトを与え続けること。
業務 【アフターコロナ】実践戦略立案の時です！
そろそろ、日が昇って来そうな気配ですね。おそらく、ストレス回避の波は、全面解除後に一気に来ますよ。【真似の出来ない強味】はなんですか？
リスク 【地震発生】時のリアル対応
くれぐれも、お気を付けくださいね！
心構え・役割 【人間の知恵】木の匂い
「変えてはいけない」軸・信念・コンセプトから、「変えなければいけない」発想をどう生み出すか！真剣に考えても出て来ませんよ！「木」の匂いを嗅ぎながら、日本茶・日本酒を飲みながら、（笑）頭柔らかくして考えましょうね！
心構え・役割 【運も実力の内】＝「神のみが知る」？
「部長」の受験資格は、「部長補佐」として、「部長が出張・お休み」の時の働き方・実績を観るべきだと思います。‟向上心” ”コミュニケーション能力” を視るのには、最適な状況だと思うのです。
リスク 【ストレス回避】マインドフルネス瞑想
瞑想をすることにより、〈窮屈な日常〉から「非日常を感じる」ことが、「ストレス回避」につながると、精神医学的に謂われていることです。
業務 【秘策】ありますよ！－フレーミング効果－
貴方のお店のチラシに一工夫、考えてみてはいかがでしょうか！会社の経営会議のプレゼンテーションで、考えてみてはいかがでしょうか！
業務 【テレワーク】そろそろ壁に当たった？
本音で、意味のあることなのかを考える時期にあると思います。５年後先には、何らかの結果が出ていると思いますが、、
人・組織 【カーリング】最強の組織です
カーリングは、チーム単位での選出なのです！素人のオッケーが思うに、強くなるためには、個々人の卓越したスキルをベースに、個人を一本釣りして、チーム編成をすることで、最強のチームが出来上がると思うのです。
人・組織 【総裁選】出ない選択肢－日本人気質ー
菅総裁が、自由民主党総裁選挙に出馬しないと表明しましたね。しかし、政治の話だけではないのです。‟日本人気質”のことです。
リスク 【危機管理】初動がすべて－日ハム対応に思うー
「あなたの会社で、経理社員が横領しました。数十件の最良顧客の口座からの引き出しです。」貴方なら、どう行動しますか？
人・組織 【フリーアドレス】席替えを勧めます
絶対、みんなが‟笑顔”になりますから！子供のように！明日！やってみてください！めっちゃ！効率がアップしますよ！
リスク 【東京パラリンピック】－【バリアフリー】を考えるー
アクションは、今、起こせますよ！全世界に、日本の ‟おもてなし” を感じていただきましょう！その言葉で、「ＴＯＫＹＯ！」を勝ち取ったのですから！
リスク 【中田 翔】選手に思う－コンプライアンス規定－
「あなたには、能力があります。みんな、あなたの力を信頼しているのです。だから、そんなことやらないでください。会社の損失になります。」といってあげてください。
心構え・役割 渋沢栄一の名言－【ビジネスマン心得】－
「日本資本主義の父」と呼ばれる渋沢栄一の話です。渋沢栄一の名言と座右の銘を紹介します。皆さんの座右の銘の候補として、参考になりますように。
マネジメント あなたは、誰派？－思考の違い－
目の前に居ますよね、見本が。‟学ぶの始まりは真似る”とも謂います。上司のいいとこ取りは、絶対やってくださいね。上司の長年の経験値からのものです。使わない手はありませんよ！
人・組織 仕事についていけるか 不安 65.7%
コロナ禍で、今までの新人さんのように、手足を持って教えていただけないのです。苦しいと思います。同僚はみんな、そう思っているということです。肩の力を抜いて、視野を広く持って、前に進んでください！
心構え・役割 最強戦艦｢大和｣を助ける方策とは－マネジメント－
「相手の気持ちを読み切る力」まで行くと、相当な能力の持ち主となるのですが、その状況において、その方の判断で影響を受ける人々が相当数いるのであれば、その立場では、持ち得なければならない能力であるということです。