マネジメント

「学ぶ」の始まりは「真似る」です。この期に及んで、新しい発想が出ないプライドは捨てるべきです！おそらく、今までにないスピードで回復基調になります。遅れは、致命傷になります。今までの自社のマーケットは、底引き網で根こそぎ盗られますよ！

「自分の中の常識を、一旦、外すこと」だと思います。自分では出来ることではないので、他人の力を借りることです。”コミュニケーション”を繰り返すことです。

自社のProduct（製品）・Price（価格）・Place（流通）・Promotion（販売促進）を分析する4P分析は、マーケティング戦略を立案・実行する過程の中で用いられる最強な手法です。

笑顔　褒める　明るく元気に　相手が,気持良く、業務に入れるように、話すことです。

コンビニ業界・ＦＰＡファストファッション業界・携帯電話業界などは、熾烈な戦いが繰り広げられていますね。自由経済的、健全競争社会らしい一面ですね。

大きなポイントは「誰に何を売るか」をしっかりと創り上げていくことです。セグメントを根本的に間違えてしまうと、プロジェクトの崩壊になります。

「市場（顧客）」と「製品・商品」が、それぞれ「新規」か「既存」かを組み合わせて、成長戦略を検討します。

オッケー的には、日本式経営方針策定には一番判り易いのではないかと思います。 日本式で言うならば、「経営投下資源方策」という手法です。

客観的事業課題抽出によく使われる、「ＳＷＯＴ分析」についてのお話です。企業活動において、一番有名であり、各業界で使われる分析方法で、自社の「強み」「弱い」という話は、日常的に出てくる話ですね。

２玉　270万円落札！　16,000円が通常時の販売価格とすると、143倍の価格が、ご祝儀相場で付いたということになります。[ＶＲＩＯ分析」をオッケー的にやってみます。

企業における競争優位性の維持と、その向上を図るのが目的です。分析した要素はそれぞれ個別に分析しても活用できません。一覧表やフローチャートといった表示方法、俯瞰のためのツールを用いることで、企業の弱点の発見につながっていきます。

自社の事業展開に関する課題を探し出す分析方法です。

５つの競争要因から生まれる競争圧力を分析することで、その業界がどれくらい収入を上げることが可能かを知ることができます。

2021年のPESTは確実にコロナ禍による影響があります。改めて予算や価格設定を見直したり、社内の無駄を省く必要があります。「新しい行動様式」などに注目することでビジネスチャンスを発見できます。 業界問わず働き方が大きく変わっています。

”信頼するわ”、”貴方だからお世話になります”と言われる、言わせるスキルを持つと最強になります。

「ピンチをチャンスに変える」という発想です。「言うは易し行うは難し」で、業務変更には、当然リスクもかかり、経営トップ層の勇断が必要です。その基盤に、「コミュニケーション」が日常的に出来ていることが必要で、同時に、「失敗を恐れない環境作り」が不可欠です。

会社トップが、なかなか、本音を声に出すことは勇気がいることです。「ピンチをチャンスに変える」の実行でしょうか。会社トップが英断すると、スタッフは「よし！がんばろう！」と気持ちが一つになって、会社全体が一機に動くんだろうな。と思いませんか！

5項目を営業の際に、いつも利用出来得たら、「トップセールスマン」に成れると思います。「外商」マンへの、営業で抑えておきたい手法を紹介します。「ＢＡＮＴC」と言われている手法です。

「 On-the-job training 」という言葉をご存じでしょうか？ 「実際の職務現場で、業務を通して上司や先輩社員が部下の指導を行う、教育のこと」です。教え込んでいく上では、「これしかない！」と、オッケーは思っています。

総務省？中小企業庁？が公表？した数値と言われています。「10年前に設立された会社の残っている生存率」です！