こんにちは！北の熱い講師オッケーです！
数日前に、地上波で特集があったようです。
１枚の布を巻いただけの薄い「襷」（たすき）ですが、、、
組織を、単に「寄せ集め集団」にしておくのではなく、「チーム」化する『魔法の布』です！
ビジネス社会でも、通用する話だと感じたので、
ご紹介しますね。
「関東学連選抜」が参考記録ながら総合4位
2008年の箱根駅伝で、関東学連選抜が参考記録ながら総合4位という快挙を成し遂げた背景には、単なる“寄せ集めの強化”ではなく、明確な理念に基づくチームビルディングが存在していました。
当時の監督は、現在の青山学院大学を常勝チームへと導いた原晋（はら すすむ）監督です。
異なる大学から集まった10名を、短期間で一つの組織として機能させたプロセスは、ビジネス社会における組織づくりにも通じる普遍的な示唆を与えてくれます。
「共通目的」の明確化
学連選抜は、普段はライバル同士の選手が集まるチームです。
原監督はまず、“個々の大学ではなく、選抜チームとして結果を残す”という共通目的を徹底して共有しました。
ビジネスでも、バックグラウンドの異なるメンバーが集まる組織ほど、目的の明確化が成果を左右します。
「役割の最適配置」
選手の個性や強みを見極め、最も力を発揮できる区間に配置する。
これは、企業における人材配置と同じで、能力よりも“適材適所”がチーム全体のパフォーマンスを最大化します。
「心理的安全性」の確保
短期間で信頼関係を築くため、原監督は選手同士が率直に意見を交わせる環境づくりを重視しました。
心理的安全性が高いチームは、情報共有が促進され、ミスが減り、改善スピードが上がります。
これは現代の組織論でも重要視される要素です。
「個の成長がチームの成長につながる」
選抜チームは、選手にとって“自大学の代表”としての誇りと責任を背負う場でもありました。
原監督はその意識を引き出し、個々が自律的に成長することで、チーム全体の力が底上げされる構造をつくりました。
これは、企業が“自律型人材”を育てることの重要性と重なります。
「組織の基本原則」を徹底することに成功の芽がある
関東学連選抜2008の成功は、優秀な人材を集めただけでは成果は生まれず、
「目的の共有」「適材適所」「心理的安全性」「自律的成長」という組織の基本原則を徹底したからこそ実現したものです。
このチームビルディングの本質は、現代のビジネス組織においてもそのまま活かすことができます。
皆さんの組織で、人事異動があったのなら、ご参考に！
以前掲載した記事です。時間があれば、お読みいただければ、嬉しいです！👇
今日を大切に明るく元気に行きましょう！
お仕事の方、お疲れ様です！
いってらっしゃい！
