地域活性 【北海道新幹線】札幌延伸、38年度末見通し
新幹線延伸と、駅ビル建設を割けて動くことも、一考と思います。
2025
地域活性 
心構え・役割 【命の授業】ゴルゴ松本の熱い講義、素晴らしい！
オッケー講師の研修でも、よく使わせていただいている話です。（ネタバレ！）
地域活性 【札幌駅再開発計画】札幌駅南口再開発ビルどうなるの？
JRは今月3月までに新たな計画を取りまとめるため慎重に検討を重ねているようです。1日も早く、建設に向けて進めて欲しいところです。
地域活性 【札幌駅前再開発】北４西３地区 なにが入る？
3月３日、起工式が行われました。ビルには１００店舗以上のテナントが入ることが明らかとなりました。
ビジネスマナー 【名刺交換】一流ビジネスマンの行動とは！
名刺を起点にした対話を意識する
オッケー農場 【2025桜前線】3.5発表 まだまだどうなることか！
まあ！北海道への上陸は、ガタガタ言ったところで始まらないですね！
ビジネスマナー 【マナー】社内の人の敬称「社長の鈴木」か？「鈴木社長」か？
その都度、即刻、臨機応変な対応が出来るように、訓練しておきましょう！
ビジネスマナー 【マナー】｢御出席｣の｢御｣に取り消し線､宛名の｢行｣￫｢様｣よりも重要！返信で絶対に！
「御○○」の「御」は二本線で消さずに、「寿」漢字で、上書きしています。
ビジネスマナー 【マナー】あるある 「人間磨き」しましょう！
マナーは、マニュアルを多く理解することも必要ですが、大切なのは、「相手の心に寄り添う」気持ち・感情を持ち続けることです！
ビジネスマナー 【ご祝儀袋】「三」ではなく「参」万円と書く！
「マナー」は「相手を思いやること」です。
経済情勢・指標 【マジソンバッグ】ガチ昭和後半世代です！トレンド入りする？
「アメリカナイズ」することが、日本、ジャパンのトレンド！ファッション！リーダーであった時代であったことには、間違いないことだった思います。
業務 【日本プロ野球監督・選手・コーチ】年俸と業務！貴方の年収は見合ってますか？
上記データを見る限り、一般企業だと、、管理監督職は「やってらんねえ～！」ですね。
ビジネスマナー 【「了承」「了解」「承知」「承諾」「快諾」】の使い分け
「引き出し」をひとつでも多く持つ努力は、欠かさないようにする意識を持ち続けることをお勧めします！
リスク 【「〜くせに」が起こすハラスメント】コンプライアンス違反です
「企業ガバナンス」に繋がって行くのです。なので、ややこしいようですが、、しっかりと理解を深めていかなければならないことな訳です！
オッケー農場 【2025冬】札幌、帳尻合ってきました！
今日の札幌は、２℃くらいの晴れ☀️です。生活道路がグチャグチャになり、スタックするかな？
人・組織 【ひな祭り】いろいろと考え深いもんです！②「右腕」とは
我が家の右大臣の衣装はオレンジ色で言われてみれば「若さ」を感じ、左大臣はグレー色で「重鎮」的な安定感を感じます。
トレンド 【ひな祭り】いろいろと考え深いもんです！①「常識は非常識」
地域によって、「飾る並び、飾る時期」が異なるのだそうです！「常識は非常識」ともいえる訳です！何事もそうかもなと思います。
リスク 【カスハラ対策】過敏過ぎますよ！傾聴し過ぎないことが肝要
「カスハラかクレームか？」の線引きが、大変難しいのです！業種により、業界により、企業規模により、従業員数により、などなど、企業状況が異なり明確な明文化し難い状況があるため、各企業は「お飾りは置かされたけど、中身がないけど？」となっています。
トレンド 【松山千春】国を憂う！らしき正論
ラジオの声も、覇気が出て来たように思われます。
人・組織 【意識して見える改善方法】SOS法？とは
「そう思ったらそう！」なのです。先ずはやってみれば！
ビジネスマナー 【ビジネス用語】「ご確認ください」は失礼？
時に、普段から使っている言葉を、客観的に読み取ってみることをおすすめします。
人・組織 【仕事出来ない人】が知らない2つの4文字の言葉とは？
「PDCA」を常に廻しながら、特に「Plan」をしっかり検証を基に立てことが必須です。「意思決定」は、人の顔色を見て行うことではないのです！
経済情勢・指標 【日本の技術の誇り】「使い捨てカイロ」から「ロケット」まで！
JAXA.三菱重工のスタッフをはじめ、超優秀な頭脳集団です。日本の誇れる集団です。築1,500年の寺社仏閣を代表する建築工学能力、伝統工芸の継承されている技術、などなど。資源を持たない日本の宿命でしょう。能力・技術で誇れる「頑張れ日本！」
オッケー農場 【2025桜前線】2.13版、ついでに自家栽培！
札幌は、ゴールデンウイークあたりに、『梅』も『桜』いっしょに咲きます！
業務 【SWOT分析】【PPM分析】管理職の方は当然知ってますよね！
俯瞰した目線で、自社を、まず、考察してみてください！自分なりに納得出来る資料を「論理的」に作成してみることをお勧めします。次年度の「営業戦略」が見えてくると思いますよ！