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日本においては、1964年東京オリンピック開催時に外国語（特に英語）によるコミュニケーションをとることができ難い当時の日本人と外国人の間を取り持つために、開発されたのが始まり。優れものだと思います。

何年もの間、辛い練習を重ねて来て、結果を出す時が来ました。 “自分は自分でしかない”

数々の要因からの「絆」が、議論で優位に立つのです。理論武装より、精神的「使命感」を全面に出した方が、上層部の方々を説得出来る場合が多いと思います。

「カラーバス効果」という言葉をご存じでしょうか。特定のことを意識し始めると、日常の中でその特定のことに関する情報が自然と目に留まるようになる現象のことです。もともとアイデアを発想するための手法です。

貴方の会社に、ハラスメント規定がありますか？社長の宣言がありますか、「ハラスメントを断固許さない」と。労働人口20～60歳代で4人に1人は、病気予備軍の可能性があるとも謂われています。貴方が、そうかもしれませんよ！

テレワーク中の環境下において、従業員にむけたプライバシーに関する取り組みを再考する必要があります。注意点3点、企業側の対応策を4点記載します

俗に「午後一、会議」は本来の法規上はダメですよ！ 「13時15分から会議」にしないといけません。 今の若者ビジネスマンには、歓迎されますよ！絶対です！

「好意に好意で返すこと」が返報性の基本として考えられますが、その他にもさまざまな感情や行動について、人は相手に返したいと思い、そのように行動します。

「相手を信頼出来ているか、」「相手に信頼していただいているか」 あなたはその力を育てていますか。「自覚」と「信頼」ですね。 「価値＝金+自覚+信頼」と思います。

「夢は叶う！」「努力は報われる！」 4大メジャーゴルフ大会の一つ、「マスターズ」優勝！ 日本人いやアジア人にとって、初めてのタイトルホルダーになりましね！