こんにちは！北の熱い講師オッケーです！
あなたは、「仕事ができる人」？「頭のいい人」？
前日に執筆しました記事の補足です。👇
経済理論的な考察能力が必須
経済理論的な考察です。（たまには、本業のお話をしなければ、、笑）
企業の管理監督職の業務として「ド・ストライク」は、自社の組織としての戦略策定や意思決定を行うことです。
これにより、企業全体の競争力を高め、持続的な成長を実現することが出来ます。
企業全体の競争力を高め、持続的な成長を実現することに、業績結果として繋がります。
ＳＷＯＴ分析
SWOT分析とは、企業や組織の戦略策定や意思決定を行う際に使用される分析手法の一つです。SWOTは、以下の4つの要素の頭文字を取ったものです。
SWOTの要素
- Strengths（強み）: 組織や企業が持つ内部的な強み。例えば、優れた技術力やブランド力など。
- Weaknesses（弱み）: 組織や企業が抱える内部的な弱み。例えば、資金不足や人材の不足など。
- Opportunities（機会）: 組織や企業が外部環境から得られる機会。例えば、新市場の開拓や技術革新など。
- Threats（脅威）: 組織や企業が外部環境から受ける脅威。例えば、競争の激化や法規制の変更など。
SWOT分析の方法
- 内部環境の分析: 組織の強みと弱みを洗い出し、内部環境を把握します。
- 外部環境の分析: 組織を取り巻く機会と脅威を洗い出し、外部環境を把握します。
- マトリックス作成: 以下のようなSWOTマトリックスを作成し、分析結果を整理します。
SWOT分析の目的
SWOT分析は、組織の現状を客観的に把握し、戦略策定や意思決定に役立てるためのものです。これにより、組織が持つリソースや環境を最大限に活用し、競争力を高めることができます。
「頭のいい人」の「ロジック的な考え方」のベースとなる考察です。
自社を分析してみたください！
PPM分析
PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）は、企業が複数の事業や製品を効果的に管理し、最適な資源配分を行うための分析手法です。
特に、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によって提唱された「BCGマトリックス」が有名です。
このマトリックスを使って、事業や製品を以下の4つのカテゴリに分類します。
BCGマトリックスのカテゴリ
- 花形（Stars）:
- 市場成長率が高く、市場シェアも高い事業や製品。
- 大きな収益を生むが、さらなる投資が必要。
- 問題児（Question Marks）:
- 市場成長率が高いが、市場シェアが低い事業や製品。
- 大きなポテンシャルを持つが、成功するかどうかは不確定。
- 金のなる木（Cash Cows）:
- 市場成長率が低いが、市場シェアが高い事業や製品。
- 安定した収益を生むため、他の事業や製品の資金源となる。
- 負け犬（Dogs）:
- 市場成長率も市場シェアも低い事業や製品。
- 大きな収益を見込めず、撤退が検討されることが多い。
PPM分析の目的
PPM分析の目的は、企業が限られた資源をどの事業や製品に配分すべきかを判断し、最適な戦略を立てることです。
これにより、前述したように、企業全体の競争力を高め、持続的な成長を実現することが出来ます。
論理的説明が出来なければなりません
管理監督職は、必要不可欠の資質です。
「SWOT分析」「ＰＰⅯ分析」と合わせて、俯瞰した目線で、自社を、まず、考察してみてください！
自分なりに納得出来る資料を「論理的」に作成してみることをお勧めします。
次年度の「営業戦略」が見えてくると思いますよ！
今日を大切に明るく元気に行きましょう！
お仕事の方、お疲れ様です！
いってらっしゃい！
